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POD出版印刷会对出版经营产生什么影响?


发布时间:2018/6/26 14:58:50 浏览次数:39


  在当今数字时代和网络时代,按需出版是科技变革催生出的一种全新的数字出版印刷形态。它将出版信息全部存储在计算机系统中,需要时可直接印刷成书,省去制版等中间环节,一册起印,即需即印,避免了纸张等材料的浪费,它既有效避免了出版物的盲目生产印刷,又减少了出版社的库存。按需印刷打破了传统的分工模式,给出版业带来深刻变革)

何为POD?

  POD可分为两类:一种是按需印刷,是指出版社或者快印店等根据市场或者个人对不同时间、地点、数量、内容的需要来进行印刷,通过数码及超高速挽印技术实现出版行业整个流程的全新改造,以适应个性化、高效率的现代市场需求。主要特点是,有完整的数字化内容,有需要时直接印刷成书,按需印刷的方式既可满足市场小众需求,又能有效控制成本,避免资源浪费。另一种是按需出版,即人们对发行量较小的绝版书、学术著作、史实资料、古籍等个性化的出版物的需求越来越高,这些出版物由于市场销量的原因而难于出版,这时就需要一种小批量、个性化的出版方式,这就是按需出版。
  按需出版的服务对象主要是全新定义的“作者”,他们可以是企业、公司或者是个人,根据各自需求短版印刷如公司培训资料、企业内刊、个人文集等。

优劣势分析
  (一)优势。
  按需印刷的需求一直在增长。由于优势明显,很多大型出版集团纷纷加大了在按需印刷方面的投资。
  第一,一本起印,即需即印。这种印刷方式不受数目限制,它可根据客户实际需求,为客户提供个性化服务,且不受订购数目及形式限制。没有中间环节,时效性强,印刷时间快,有效解决了由于印刷数量少带来的高昂印刷成本问题,打破了传统印刷“最低印数”的限制,灵活性强。
  第二,避免浪费,减少能源消耗。有需要再出版印刷,避免了纸张等大量材料的浪费以及生产过程中的能源消耗,真正实现“绿色出版”。
  第三,满足个性化需求。随着人们精神文化的丰富,他们对图书出版的个性化需求(如封面、纸张、版式、字体等)也在增加,同时也包括一些同样内容、不同版本的图书,需要改版的图书等,作者(读者)想要每本都是独一无二的,POD就可满足这个需求,这是传统出版印刷很难实现的。
  第四,便于对图书进行修订。在传统出版中,如果要对图书进行修订,导致页码和印张改变,整个印刷文件都要重新制作,费时费力,成本还高,POD就解决了这个问题,它可以通过管理系统永久保存电子文档,在需要时对内容进行改版、修订,甚至传输到有需要的地方印刷。
  第五,减小库存压力。库存是出版社经营中面临的重大问题,去库存一直是出版社亟待解决的问题,而按需印刷是按实际需求印刷,不存在库存问题。
  (二)劣势。
  按需印刷的发展前景是广阔的,那么它就没有问题存在吗?答案是否定的。
  第一,成本高。按需印刷图书在销售中的突出问题就是定价太高,这是和成本成正比的,因为数码印刷技术和设备都需要从国外引进,成本高是必然的。另外,因为每本书的单位成本是固定的,并没有大的提升空间,但每本胶印图书的成本是随着印量的增加而减少的。从这个角度讲,某本书在市场需求量很大的情况下是不适合用POD印刷的。
  第二,设备昂贵。目前我们所使用的POD印刷设备都是进口的,购置成本高昂,这是普通中小型出版社所不能承受的。
  第三,书号问题。虽然POD印刷号称“一本起印”,印刷数量少,但品种却多,这就必然要有相应数量的书号,在目前条件下,如此大量的书号需求,显然是得不到满足的。
  第四,质量问题。POD印刷采用新型油墨技术,部分印刷质量不如传统印刷质量好。

POD在出版经营中的作用

  随着数字化的发展以及国家“互联网+”战略的部署,POD的发展可谓正当时,但POD的发展却源于出版领域的两个痛点:一是出版社,二是印刷企业。我们知道,现在图书市场的出版规模越来越大,出版品种越来越多,但是码洋的增长却没那么快,这意味着什么?意味着市场的销售不畅。为了保证出版规模以及不被竞争对手打垮,出版社就要不断增加品种,这就产生了库存。
  再来看看印刷企业,纸张价格的上涨、竞争的激烈令整个印刷行业苦不堪言。目前,大型的出版社大都集中在北京,相应的印刷企业也都在北京,在北京雾霾治理的大环境下,大多数印刷企业都面临外迁难题,这无形中就增加了企业的各项成本,如人力、运输、搬迁费用等。在这种形势下,很多中小型印刷企业倒闭或被挤出传统出版市场。因此,印刷企业也急需一种商业模式来帮助自己走出困境。
  在这种情况下,POD的出现,仿佛为整条产业链开辟出一个发展蓝海。人民邮电出版社在2016年年底引进了一条POD生产线,该条生产线是人民邮电出版社战略转型的重要部分,也是重要的模式创新点。人民邮电出版社通过该生产线, 推动按需生产,减少资料和生产浪费,降低库存,加快资产周转,实现资产收益率最大化。
  通过一年半的运营,我们已经看到,POD经营模式创新已经带来初步成效:订单明显增多,用户满意度显著提高。库存大幅减少,周转率提高,由3年前的2次提高到今年的3次。报废率明显下降。降低印数、提高频次是减少无效生产、降低报废率的直接手段。据统计,2017年1~9月,人民邮电出版社生产图书总种次中500册以下占25%;800册以下占40%。大批断版书被激活,图书产品生命周期明显延长。可以说,通过对POD模式的探索和应用,有力推动了人民邮电出版社提质量、压品种、减印数、提周转、去库存、控退货、降报废的经营策略,经营效益大大改善。
  通过以上的分析可以看到,按需出版和印刷的前景是很光明的,虽然现在还有一些需要解决的问题,但是并不影响它在我国的发展步伐。随着数字出版和数码印刷技术的不断提高,相信按需出版印刷的一些问题会逐渐被解决,相信在不久的将来,POD会有更广阔的市场发展前景。
  来源:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NzE5NDI2MA==&mid=2652158928&idx=3&sn=7f56076752b7f359bc663b4b2c2ad757&chksm=f253ac2bc524253d2326c8127f0a766153ede51f29dc77016fb953480a9cc678feb2ce35fd6f&mpshare=1&scene=23&srcid=06213CDTBRqpzDaxb5Q8gfLI#rd
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